La burocracia de la Nueva Gestión Pública: el mundo paralelo de la rendición de cuentas

Abstract

RAMOS, Géssica Priscila et al. La burocracia de la Nueva Gestión Pública: el mundo paralelo de la rendición de cuentas. Educação. Santa Maria [online]. 2024, vol.49, e83241.  Epub Aug 13, 2025. ISSN 1984-6444.  https://doi.org/10.5902/1984644483241.

El objetivo de este artículo es analizar la relación entre la Nueva Gestión Pública y la burocracia en el Programa de Apoyo a los Planes de Reestructuración y Expansión de las Universidades Federales (Reuni), conreferencia a la Universidad Federal de São Carlos (UFSCar). La metodología utilizada en la investigación fue el análisis de documentos y entrevistas semiestructuradas com nueve agentes que trabajaron durante el período de implementación de Reuni en la Universidad de 2007 a 2012. La categoría central de análisis fue la performatividad, subdividiéndose en cuatro subcategorías: procesos normativos; control remoto; procesos de evaluación; y rendición de cuentas. Los resultados muestran que las acciones emprendidas por la UFSCar con el objetivo de aumentar su desempeño, para alcanzar los indicadores, internos y externos, a la política, resultaron en la intensificación del proceso de rendición de cuentas por parte de la Universidad, reforzando la antigua rigidez y control provenientes de la modelo burocrático creandoun mundo paralelo de rendición de cuentas frente a los resultados de performatividad exigidos al sector.

Keywords : Nueva administración pública; Política pública; Burocracia; Educación universitaria; Reuni.

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